_TILGANG
‍

Det gode samarbejde.

" De fleste problemer er oftest menneskeskabte. Og hvor der er problemer, er der også potentiale.
Der findes altid en løsning på et problem – vi skal bare finde den ". 

Min tilgang, inspireret af psykologien, er en enkel ramme til at identificere det, der driver problemerne, og det, der kan løse dem.

Faserne er:

1. Anerkendelse: Har vi et problem, og hvor viser det sig i hverdagen?
2. Indsigt: Hvad er egentlig problemet, og er det et symptom eller roden til det?
3. Forankring: Er vi enige om det rigtige problem på tværs af ledelse og medarbejdere?
4. Modning: Er vi parate til at gøre noget andet end i dag?
5. Strategi: Hvilke få greb vil gøre størst forskel nu?
6. Udvikling: Hvordan omsætter vi det til konkrete ændringer i samarbejde, processer og systemer?

Midlet er stadig det samme: at formidle det, der er vigtigt, så andre forstår det, kan se sig selv i det og har lyst til at bidrage.

Lyder det interessant? Så lad os tale sammen.

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 

_Samarbejde

Et samarbejde kræver meget af hinanden.
Derfor er det vigtigt, at vi kan sammen. 

Mit firma har samme navn som mig, og jeg er gået solo for at kunne hjælpe de virksomheder, hvor potentialet er større end overskuddet i hverdagen. Ligesom dig investerer jeg kun min tid, hvor vi kan skabe reel effekt. Derfor er tilgangen til samarbejdet enkel.

‍

^{En  uformel snak.}

Ethvert samarbejde starter med et spørgsmål og ofte en fornemmelse af, at driften fylder for meget. For at finde ud af, om projektet skal laves af os, mødes vi uformelt og taler om tre ting: jeres situation, de mennesker det handler om, og det potentiale vi kan se, hvis tingene begynder at glide lettere.

^{Et fælles mål.}

Skal vi arbejde sammen, vil den første opgave være at definere et realistisk mål for, hvad der konkret skal være lettere om 3 til 6 måneder, samt en tidsplan og et lille kerneteam. Vi forholder os også til de vigtigste interessenter og eventuelle begrænsninger, for eksempel systemer, lovgivning eller ressourcer.
‍

^{En kendt økonomi.}

Jeg arbejder primært med fastprismodellen, men er også fleksibel over for andre økonomiske modeller, hvis potentialet er større end budgettet.

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 

_Økonomi

Ingen ønsker ukendte regninger.

‍
At skabe noget godt kræver erfaring, tid og løbende tilpasning, uanset om det er en samtale, en workshop eller et strategiskprojekt.

Inden vi vil lave noget sammen, aftaler vi en fast pris, så du undgår økonomiske overraskelser.
Prisen fastsættes, efter vi har talt sammen, og jeg kender virksomheden, menneskerne og projektet bedre. 

Har du mere potentiale end økonomi, kan vi aftale et lån, en bonus eller warrants.

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 

_{Lad os mødes.}

Har du noget vi skal tale om?

Et projekt er noget, vi ønsker at løse og opnå succes med sammen.
Ingen projekter er for små, men nogle få kan dog ikke betale sig.

Uanset hvad, skader det ikke, at vi mødes fysisk eller virtuelt og taler om det, der fylder mest for dig.
‍
Hvis jeg ser potentiale og kemien er på linje, kan vi indgå i et reelt samarbejde.

Lad os mødes om det der er vigtigt for dig

‍

‍

‍

_{Jeg samarbejder med de bedste hjerner og brands. Det kan du læse mere om her.}

‍